昨晚中学同学聚会，人不多，一共八个。大家边享受美味边漫无边际地聊天。我们这个年龄，无论在国营还是在外企，大都混个中级以上领导干部。于是就说到管理问题。其中有位在某部委工作的A同学，能言善辩、阅人无数、深谙官场之道。当大家探讨如何管理下属，A同学一番言论令人刮目。

 

  • - "对下属要当面批评，私下夸奖。"
  • - "遇到不听话的或者能干的下属，一定要让他一见你就哆嗦。"
  • - "让你的上级对你无可奈何。"

 

这番言论全然推翻我读过的那些现代管理理念和我个人信奉的管理哲学。诧异之极："人性化管理应该不是这样吧？我都是当众夸奖，私下批评。这样才尊重他啊。否则伤面子是小事，对于员工的士气也是一种打击。"而且，只有互相尊重，公平人性的管理方式，才能产生凝聚力和生产力，才能产生高效益。成天把心思放在斗人上，如何有精力开展业务？

 

他不以为然："我们的工作环境就是这样，办公室政治就是如此。你如果不这么做，就等着被别人踩下去吧。现在我是副处，还有一个副处，只要正处在，我就挤兑那个副处，让他别扭。如果正处不在，我就对那个副处特别好，他自己也明白。天天琢磨这些事也挺有乐的。"

 

我问："那么个人价值如何体现？"

 

他点点头："你说得对，在中国的官场上，没有个人价值，只有政治斗争。人斗人，其乐无穷。"

 

A同学是个非常善良幽默的男人。受所在环境影响，他对于管理的见解不能以好坏来划分。他明白自己要什么，知道在他的环境下如何生存，并最大限度地满足自己的利益。有些管理技巧可以借鉴，但是并非重点。

 

另外一位B同学在私企工作，做中层经理，最近老板总是无故挑刺，令他烦不胜烦。听了A同学一席话，茅塞顿开，大呼："我终于明白那个家伙为什么老是找我麻烦了！"

 

大家也明白，他的能力或者在公司的影响力让领导不爽了。于是感慨：当都是小卒子的时候，没有这些勾心斗角，因为缺乏影响力。但是做到一定位置，牵扯到越来越大的权力和利益，政治无处不在。管理是门很大的学问，有的人不是好的业务，却是好的领导；有的人不是好的领导，但是业绩突出。看自己想追求什么吧。

 

加一点题外话：在某些环境下，即使有再大的造福社会的抱负，有再高超卓越的工作能力，如果不能在领导岗位上做稳做长，也无法施展才华。不少人对周总理文革期间的委曲求全明哲保身难以理解。不在其位，焉知其苦。而邓的魄力由此可见一斑！现今中国的民主化进程，也同样面临举步维艰的复杂境地。我对政府官员的了解并不深刻，A同学对我们这些老同学的推心置腹让我得以一窥。很多事情我没有想明白：我们对于领导方式和管理艺术的见解之别有多少源于性别差异？有多少源于环境因素？有多少源于职业种类？有多少源于制度优劣？有多少源于个人经历？有多少源于性格特点？

 

我个人认同业绩、尊崇个人价值的自我实现，勾心斗角令人痛苦并且浪费生命。同时我也认为：管理是人与人之间的关系处理艺术。好的管理者都是潜在的优秀政治家。管理需要技巧，但是以政治完全取代管理，不免漠视人权。玩弄权术治人与埋头苦干不理周边事都在走极端，怎样制衡控制局面不但考量自己的智慧也考量自己的价值观。

 

后来还谈到家庭关系问题，也令我思绪万千。最重要的体会就是：任何事情，没有规矩，不成方圆。我们中国文化讲究含蓄美，大家有什么话或者抱怨一般都不直接说出来，或者碍于情面凑合，结果时间长了，各方都受害。不如把一切摊开来说，立下原则和规矩，这样可能一开始伤了情面，但是为日后的和谐打下坚实基础。没有原则非常可怕，牵扯到的精力和时间远远大于你的想象。

 

还有一些话题也启发我，让我产生一种感觉：看书太多不好，看傻了。实践是最好的老师。以后不看书了。